Conciliación y corresponsabilidad en España, avances y desafíos en el camino hacia la igualdad
– El 23 de marzo es el Día Nacional de la Conciliación de la vida personal, familiar y laboral y la corresponsabilidad en la asunción de las responsabilidades familiares
El grado de avance en materia de conciliación y balance entre la vida y el trabajo marcan la madurez del mercado laboral y la igualdad en un país. En España, esta es una tarea pendiente que, aunque ha tenido importantes avances en los últimos años, aún representa un reto crucial para equiparar oportunidades entre hombres y mujeres. Este aspecto cobra más interés en el marco del Día Nacional de la Conciliación y la Corresponsabilidad, que se conmemora cada 23 de marzo desde 2018.
En España, más de 507.000 personas trabajan a tiempo parcial para cuidar de familiares o por otras obligaciones personales, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del cuarto trimestre de 2024. Ahora bien, de ellas, el 91% son mujeres (más de 465.000).
Que nueve de cada diez personas que trabajan a tiempo parcial en España para conciliar su vida laboral con la personal sean mujeres, expone un fenómeno estructural en la conformación del mercado laboral, marcando un largo camino por recorrer en materia de corresponsabilidad y conciliación. Así lo señalan expertos y organizaciones sindicales que coinciden en que la conciliación debe ir más allá de la implementación de medidas aisladas y ha de implicar una estrategia de recursos humanos y de cultura a largo plazo en las organizaciones.
Desde la patronal de empresas de empleo temporal (ETT) en España, ASEMPLEO, hacen un llamamiento para “abordar esta situación de manera responsable y aplicar medidas concretas” para avanzar en igualdad. El presidente de la asociación, Andreu Cruañas, propone “crear un escenario en el que la conciliación genere oportunidades equivalentes para hombres y mujeres, promoviendo un marco normativo y una cultura en los que se garantice, por un lado, que la elección voluntaria de mujeres y hombres no penalice sus opciones de desarrollo profesional o de previsión de jubilación. Y, por otro lado, que las políticas retributivas no decanten esas opciones en perjuicio de las mujeres”.
Por su parte, la Confederación Sindical Independiente Fetico está convencida de que España debe hacer un esfuerzo para avanzar en materia de corresponsabilidad y citan las cifras del Instituto de las Mujeres, que indican que el 44,5% de las mujeres realiza tareas del hogar en solitario frente al 9,6% de los varones.
Para el secretario general de Fetico, Antonio Pérez, “la corresponsabilidad debe ser un tema clave en el diálogo social y la negociación colectiva. La representación sindical en las empresas es un arma muy potente, que conoce la realidad de las personas trabajadoras de las mismas, y que puede negociar y aplicar políticas que ayuden a fomentar la corresponsabilidad”.
Desde la confederación advierten además que, en los últimos años, la dificultad en la constitución de los planes de igualdad está lastrando la posibilidad de avanzar y discutir sobre la conciliación y su importancia en distribución de roles.
A pesar de los retos que subyacen en esta materia, España ha mostrado progresos en sus niveles de conciliación y corresponsabilidad, muestra de ello es que ocupa la décima posición en el Índice de Equilibrio entre Vida y Trabajo en 2024, realizado por Remote y que recoge un total de 40 países. Así, España se ubica por encima de Países Bajos, Reino Unido, Francia, Portugal o Suecia, entre otros países.
EMPRESAS REFERENTES
Algunas compañías, como IKEA, han puesto el foco en el equilibrio entre vida personal y laboral, en donde se trabaja de forma continuada y las personas conocen sus horarios con cuatro meses de antelación, así como sus vacaciones anuales y fines de semana libres.
Además, esta empresa ha desplegado una política en la que sus trabajadores disponen de dos días libres por semana y tienen más del doble de fines de semana libres que lo indicado en el convenio colectivo. Estas medidas se suman a la flexibilidad para distribuir las vacaciones fuera del verano contribuyendo así a mejorar la capacidad de conciliación.
Los ejemplos se extienden también al ámbito de la tecnología, donde el teletrabajo y la flexibilidad se han impuesto como parte fundamental de las empresas de este sector. El caso de T-Systems Iberia destaca por una política de trabajo remoto voluntario, “con el que cada empleado puede teletrabajar hasta tres días por semana, con posibilidad de hacerlo más días en casos excepcionales. Asimismo, la empresa pone en práctica de manera efectiva medidas de desconexión digital y cuenta con una comisión para asegurar la correcta aplicación de estas políticas”, asegura Caroline Morales, Vicepresident People de T-Systems Iberia.
En el terreno de la industria farmacéutica, BeiGene es una compañía centrada en la investigación contra el cáncer que es consciente “de la importancia que tiene que sus empleados encuentren el equilibrio entre la vida profesional y personal, especialmente en un sector tan exigente como el sanitario y farmacéutico”.
Desde sus orígenes, la compañía cuenta con diversas medidas que facilitan la conciliación y promueven su bienestar, como es el caso de “la flexibilidad horaria, que les permite gestionar mejor su jornada y adaptarla a sus necesidades personales; así como teletrabajo del 100%, beneficios en salud mental y físico, apoyo a la movilidad interna o, también, permisos retribuidos más amplios que los establecidos por convenio”, señalan.
En referencia a este último, BeiGene destaca no solo casos como nacimiento y cuidado del menor, fallecimiento de un familiar o ser allegado, sino también aborto, tratamientos de fertilidad fallidos o cancelación de adopción, e incluso, se ha establecido un permiso retribuido en caso de fallecimiento de un animal de compañía.
INNOVAR EN RRHH
Para avanzar en el camino de la igualdad, los expertos coinciden que será necesario abordar los recursos humanos de forma diferente. “Es clave combinar las medidas de prevención de las discriminaciones con una inteligente gestión del capital humano mediante políticas de compensación y organización del trabajo, entendidas como un imperativo ético de desarrollo social”, explica Andreu Cruañas.
A esto, se suma la posición sindical, que promueve negociaciones activas y eficaces en donde se consiga la aceptación de permisos de conciliación con hincapié en el colectivo masculino y que las “mismas empresas promuevan el reparto igualitario de tareas para mitigar los roles de género”, señala Antonio Pérez.
Algunas empresas avanzan en esta dinámica, y “hemos adoptado modelos híbridos y flexibles, ofreciendo jornadas laborales adaptadas a las necesidades individuales, lo que ha incrementado la satisfacción y fidelización del talento. Sin embargo, es necesario continuar mejorando la aplicación de políticas flexibles de trabajo, que en muchos casos se ven comprometidas por marcos legales y normativos que deben ser adaptados a las nuevas realidades laborales”, agrega Caroline Morales, de T-Systems Iberia.
O, como explican desde BeiGene, “la conciliación es un pilar fundamental para el bienestar y la motivación de nuestros equipos. Sabemos que un entorno laboral que respeta y promueve el equilibrio entre la vida personal y profesional no solo contribuye a la satisfacción de nuestros empleados, sino que también impacta positivamente en su productividad y compromiso con la compañía. Influyen en el bienestar y motivación logrando un mayor compromiso y retención del talento al sentirse valorados y comprometidos con la empresa, una reducción del estrés y mejora de la salud mental, que se refleja en la calidad de vida. Un todo que redunda en un aumento de la productividad”.
Existen también certificaciones que están ayudando a las empresas a estandarizar sus modelos de conciliación, como la de Fundación Másfamilia, que distingue los avances en corresponsabilidad y balance entre trabajo y vida personal y ha reconocido ya a empresas como DKV, Orange, Grupo Eulen, Urbaser o Caixabank, entre otras.
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